A na sam deser mamy błąd szósty – czyli błędy we wdrażaniu i komunikowaniu zmian programów premiowych. Process premiowy albo motywacyjny w znaczący sposób wpływa na zarobki, a co za tym idzie życie Twoich pracowników.
Ważne jest, żeby odpowiednio jasno wyjaśnić system premiowy pracownikom i odpowiedzieć na wszystkie ich pytania.
Podział premii będzie różny zależnie od tego, jakie przyjmiemy kryteria, jednak na liście najczęściej spotykanych rodzajów premii znajdują się:
Z psychologicznego punktu widzenia: jeżeli biegnę wyścigu, to chcę wiedzieć ile mam przebiec, gdzie jest meta i co mnie czeka na tej mecie.
Bardzo trudny przypadek – często wymaga kilkunastu miesięcy pracy, aby wdrożyć process zarządzania, a potem wdrożyć technique motywacyjny. Bywa, że wymaga to również działań personalnych na najwyższych szczeblach.
Kiedy zapytamy właściciela bądź prezesa firmy o jego oczekiwaniach względem przyszłMoi systemu premiowania, najczęściej usłyszymy: chcielibyśmy wytwarzać/dostarczać/obsługiwać więcej i w lepszej jakości, proszę również pamiętać, że klient jest najważniejszy. Należy się z tym zgodzić, a następnie przyjrzeć się następującym kwestiom:
Decyzja o tym, w których działach zostanie wprowadzone premiowanie pracowników, zależy w dużej mierze od celów i specyfiki organizacji. Process premiowy powinien być także dopasowany do pracy i zadań danego działu.
Należy tutaj zadbać z jednej strony o realność oczekiwań bazowych, a z drugiej o takie zbudowanie progów ponad a hundred% realizacji, aby były a single ambitne i jednocześnie możliwe do realizacji.
Powiązanie wypłaty premii czy prowizji z momentem podpisania umowy, a nie z momentem wpływu pieniędzy,
W naszym błędzie numer pięć mogą występować dwie sytuacje. Sytuacja pierwsza – premie są wypłacane nawet jeśli nie są osiągane cele – czyli niezależnie czy sprzedamy bardzo mało, czy trochę więcej, czy bardzo dużo, to jest wpłacana premia – website i na przykład osoby, które zrealizują 20% planu sprzedażowego otrzymują premię.
Nie ma tu znaczenia czy tworzymy go od zera, czy jedynie ulepszamy istniejący method. Ustalenie wyzwań organizacji, wyznaczenie celu i określeniu wizji systemu
Zacznijmy od przykładu kombinowania. Jeżeli wiem, że 10 miesiąc jest słaby, to schowam kilka zamówień w szufladzie i wyjmę je dopiero na początku kolejnego miesiąca, ponieważ dostanę w nim wtedy większą premię.
Te dwa elementy są uniwersalne dla każdej firmy, a jednocześnie muszą być zawsze dostosowane do wymagań organizacji, co okazało się prawdą także w przypadku
Oczywiście kompetencje lub umiejętności możemy łączyć w grupy komplementarne wobec siebie. Na przykład: obsługa komputera + obsługa arkuszy kalkulacyjnych + obsługa programu do prezentacji + obsługa edytorów tekstowych = 200 zł